Aider 400 collaborateurs d'Air Liquide à imaginer et s’approprier un nouvel espace de travail.
Comment aider la direction Air Liquide Digital & IT à mieux allouer ses ressources immobilières et offrir des espaces et outils plus adaptés aux modes de travail hybrides de ses équipes ?
Définir une nouvelle expérience de travail et valoriser de nouvelles méthodes de collaboration tout en accompagnant la conduite du changement auprès des salariés en les impliquant via de la co-construction.
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Le twist Haigo
Comprendre les métiers, les fonctionnements et les besoins des équipes. Imaginer une nouvelle expérience de travail hybride qui répond mieux aux nouveaux usages suite à la pandémie.
Notre recette secrète
Des espaces de travail pensés pour chaque métier, accompagnant une organisation agile et prenant en compte chaque mode de travail.
Des espaces qui aident à casser les silos, qui facilitent la collaboration et la transversalité entre collaborateurs et entités.
Une communication constante en amont sur la démarche et les prises de décisions, un kit de bienvenue et des activités ludiques pour découvrir le nouvel espace le jour J.
Le résultat
Parcours collaborateurs
De bureau aménagés
D'évaluation de la première expérience
Et 13 challenges pour améliorer l'expérience de travail.
En collaboration avec un cabinet d’architecte.
Dans les locaux par les collaborateurs et collaboratrices.
Ils en parlent mieux que nous
Haigo nous a permis de faire émerger des personna et des irritants quotidiens qui ont grandement contribué à la pertinence et au succès du projet - en particulier autour de la collaboration inter équipe. Au delà du résultat, c'est aussi le chemin pour y parvenir, que Haigo avait balisé, qui a eu une grande valeur - l'implication des salariés, la simplicité des communications, l'intimité qu'ils ont su créer, nous ont permis de mettre en place des le début les fondements de la gestion du changement.
Paul-Xavier Billette
HR Director @Air Liquide IT
